優良会員と有料会員

眼科医院、歯科医院、整形外科の診療所経営コンサルタント高野聖義(昌則)です。

会員ビジネスはインターネットを使うことで容易に参入できるようになりました。

いろいろな会員ビジネスがありますが、会員化にはいくつかの種類があります。

入会特典を得るために入るモデルもありますが、これからは考え方に賛同するかしないかが選択基準の大きな要素になる時代だと思います。

いかに活動に賛同いただくか、大きなテーマです。

医療機関も賛同されるかがポイントとなります。

短時間で考える

眼科医院、歯科医院、整形外科の診療所経営コンサルタント高野聖義(昌則)です。

決断力のない人が決断力を高めるためには、瞬時に決定していく必要があります。

短時間に深く考えて判断する。難しいことです。これは日々のトレーニングで決まります。常に短時間で判断する習慣が必要です

眼科医院、歯科医院、整形外科の診療所経営コンサルタント高野聖義(昌則)です。

成長している医院では良い口コミが広がっていきます。中でも院長の情報が一番伝達力を持っています。

院長先生がイケメンというようなパーソナルな情報が早く伝わります。

工夫している医院は伝達しやすい情報を作り上げます。自己開示していくことで口コミを発展させていくのです。

眼科医院、歯科医院、整形外科の診療所経営コンサルタント高野聖義(昌則)です。

今日の新聞には、禁煙グッズが全面広告を出している。これも増税を意識した広告である。

時流を抑えながら、マーケティングプランを作り上げる必要がある

眼科医院、歯科医院、整形外科の診療所経営コンサルタント高野聖義(昌則)です。

成長するためには変化が必要です。常に変化し続ける必要があります。

この変化を実現し成功を身に付けるために、準備と実行が必要です。

成長するための常なる変化が必要です。

眼科医院、歯科医院、整形外科の診療所経営コンサルタント高野聖義(昌則)です。

医療機関でもリニューアルは必要です。小さなリニューアルとして壁紙や待合室の変更をやりますが、このリニューアルは定期的に行う必要があります。

どうしても汚れなどが目立つなどの老朽化対策も必要ですが、バリアフリーにするなどの時代に対応する必要もあります。

常に変化させる必要があります。同時に頭の変化、意識のリニューアルを進めていただきたいと思います。

眼科医院、歯科医院、整形外科の診療所経営コンサルタント高野聖義(昌則)です。

医療機関で働くためには知識が必要です。どの部署で働いていても常に患者さんからの質問を受けます。
医療知識は必須であると言えます。全くわからない状態であっても、学ばなくてはなりません。

学習意欲は誰にでもあります。知識を習得したいと言う意志を持っているのです。

この気持ちを常に満足させ、学ぶ環境を作り上げることは医院の仕組みとして必要です。